的前提是要清楚地知道成本的大小,而只有通过对成本的计算,才能把握的真实成本。配送中心成本的计算通常可以采取按支付形态计算成本、按功能计算成本或按适用对象计算成本等方法。
(一)按支付形态计算成本
按支付形态计算成本的方法,是把配送中心的成本分别按材料费、人工费、水电费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费用、其他企业支付费用等支付形态进行计算。这种成本计算方法能够清楚地表达各个分类项目的成本费用,帮助管理者把握的重点项目。在计算成本时,需要按照项目的类别把有关的费用从会计科目中分离出来,归人相对应的项目中进行计算,并汇总出`总的成本费用。
(二)按功能计算成本
按功能计算成本的方法,是把配送中心的成本分别按采购进货费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、包装费、配送费、信息处理费和配送管理费等物流功能进行成本的计算。这种成本计算方法能够清楚地表达每个物流功能的成本费用,帮助管理者把成本管理的重点放到费用支出较大的物流功能上,找出其不合理的根源,采取有效措施改善这些功能中的不合理现象。在按功能计算成本时,先要取得按支付形态归类成本数据,对应于不同的项目,再按功能进行成本的分配,然后再按功能对各个费用进行归类汇`总,加工成管理所需的成本信息。
(三)按适用对象计算成本的方法
这种方法的思路是,将按照不同的对象予以计算,如按照不同的商品类别进行分别计算,可以清楚地反映各类商品的配送成本,使管理者能够准确地把握每一类商品的配送成本,便于管理者对配送成本较高的商品品类采取有效的措施加强管理,降低该品类的配送成本。也可以按照不同的客户进行配送成本的计算, 将每一个客户的配送成本准确地反映出来,使管理者能够对不同的客户采取不同的服务策略,降低那些对配送中心贡献较小的客户的配送成本。还可以按照配送作业的类别进行成本计算,以反映出各项配送作业的成本费用,以便管理者能够针对成本费用较高的作业项目加强管理,降低这些作业的成本。这种做法既可以避免传统会计方法中无法真实反映物流成本费用的问题,也能够弥补传统成本计算方法得到的信息不够准确的缺陷,从而提高成本管理的针对性。但过细的项目划分设置会给成本计算工作增加很多工作量,必须借助于计算机技术来加以解决。
